从我国铁红粉品牌行业的现状出发，大体上可以说：在传统尺度化品牌方面，我国铁红粉的机能价格比在海内、国际市场仍有相称竞争力，这个上风要保持和发扬，也是我们发展的资本，但不要再犯盲目上数目、自乱阵脚的错误。

　　这些铁红粉批发在机制上比较灵活，也不存在国有铁红粉批发的种种历史包袱，本来有可能成为品牌行业改革发展的一支新气力。

　　更为严峻的是，在80年代中后期，因为对市场远景的乐观估计，我国的品牌骨干重点铁红粉批发不仅自身不断扩展，而且还培育了一大批联营厂，以增加出产能力。

　　近年来，拥有海外自主品牌的铁红粉批发已经不在少数：成立于上个世纪50年代的济南玫德锻造有限公司，在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的出产。老板落成的半消声室，是目前海内厨电行业最大的半消声室之一，用料及工艺均达到海内最提高前辈的水准。玫德锻造的各类连接件、管件，已经形成了英国、美国和德国尺度3大系列5千多个品种，年出产能力超过20万吨，销往全球100多个国家和地区，成为目前世界上规模最大、品规最全、市场据有率最高、综合实力最强的玛钢管件出产厂家。迈克牌管件在全球市场畅通无阻，销售的风生水起。

　　进入市场经济，铁红粉批发首先是给自己一个准确定位.困境中反思：倒退没有出路，我们必需在市场竞争中学会新的生存发展之道。

　　计划经济时代，各行各业在发展上都有一点数目扩张的倾向，但品牌行业表现得更为凸起。

　　后来这些联营铁红粉批发多数脱离母厂独立发展，加上一些国企职工自行下海办厂，构成了我国第一批品牌民营、乡镇铁红粉批发.但是，在国际品牌业界，大而强的跨国铁红粉批发是少数，成千上万的中小铁红粉批发照样生存和发展。而与此同时，我们近邻的刀具制造大国日本，高速钢刀具的年产量只达到1.2亿件的历史最高纪录，此后因为制造业进级，尺度刀具需求减少，产量逐渐降到9000万件的水平。

　　铁红粉品牌行业在发展战略上的第二项重大失误，是对科技革命和国际制造业的大改造、大进步的浪潮反应痴钝。在这方面一定要吸取计划经济时代的教训，搞大而全、小而全，什么都干，什么都没有上风，这在市场竞争中注定要失败。